No. 26
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Verantwortung geben. Vertrauen schaffen.

Wenn Sabine Breuer morgens um 8:30 Uhr ins Büro kommt, liegt bereits ein erster Teil des Tages hinter ihr. Familie organisieren. Entscheidungen vorbereiten. Den Alltag meistern.

Als Head of Sales & Service Process Management bei TROX gestaltet sie gemeinsam mit ihrem Team Prozesse, Zusammenarbeit und internationale Standards. Ihr Arbeitsalltag zeigt, wie moderne Führung heute funktionieren kann: mit Verantwortung, Vertrauen und einem starken Wir-Gefühl.

Ein Einblick in einen Alltag zwischen Teamführung, internationalen Projekten und Familienleben.

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TROX TERRA
  • Menschen
  • Karriere
07.09.2026 8 min

 

»Ich wollte beruflich etwas bewegen – und gleichzeitig Familie leben können.«

Sabine Breuer über Familie und Berufsalltag

ZWISCHEN FAMILIE
UND VERANTWORTUNG

Als Sabine Breuer 2020 zu TROX kommt, trifft sie auf eine Kultur, die sie bis heute prägt: Menschen bleiben oft jahrzehntelang. 30 oder sogar 40 Jahre Betriebszugehörigkeit sind bei TROX keine Seltenheit. Zusammenarbeit zählt mehr als Hierarchien. Und Erfolg entsteht selten allein.

Gerade diese Kultur war für ihren Wechsel entscheidend. Die Möglichkeit, Verantwortung zu übernehmen und gleichzeitig Familie zu leben, gehört für sie zu den wichtigsten Voraussetzungen für langfristige Entwicklung.

Heute führt sie ein achtköpfiges Team. Im Mittelpunkt stehen dabei nicht Titel oder Organigramme: Für sie beginnt Führung mit Menschen. Entscheidend sind unterschiedliche Stärken, die sich ergänzen, gegenseitiges Vertrauen und der gemeinsame Wille, Dinge voranzubringen.

»Unsere Produkte sind so gut, weil wir so gut zusammenhalten.«

Sabine Breuer über die TROX Kultur

WAS OFT UNSICHTBAR BLEIBT

Ein großer Teil der Arbeit von Sabine Breuer und ihrem Team bleibt für Außenstehende unsichtbar. Zwischen Vertrieb, Service und den Tochtergesellschaften in Europa, dem Mittleren Osten und Afrika laufen täglich Abstimmungen, Analysen und Verbesserungen. 

Wissen teilen. Erfahrungen austauschen. Gemeinsam Lösungen entwickeln. Qualität sichern. 

Es geht nicht darum, überall das Gleiche zu tun. Es geht darum, Erfahrungen zu teilen und gemeinsame Standards zu schaffen. So können Teams weltweit schneller voneinander lernen und Kundinnen und Kunden auf die gleiche Qualität vertrauen.

»KI wird ein zentraler Hebel. Aber entscheidend bleibt, wie wir sie nutzen – und welchen Mehrwert wir daraus für Menschen schaffen.«

Sabine Breuer über künstliche Intelligenz

FÜHRUNG IM GESPRÄCH

Viele Themen lassen sich in einem Satz zusammenfassen.

Andere brauchen ein Gespräch. 

Im vollständigen Interview spricht Sabine Breuer über Teamarbeit, Verantwortung, künstliche Intelligenz und die Frage, wie moderne Führung heute funktioniert.

 

Gespräch ansehen

LUFT ZUM DENKEN

Die Tage von Sabine Breuer folgen meist einer klaren Struktur: Meetings. Abstimmungen. Projektarbeit. 

Dazwischen bleibt wenig Raum für Unterbrechungen. 

Trotzdem entstehen die wichtigsten Gedanken oft genau dann, wenn Termine enden und Ruhe einkehrt. 

Nicht selten arbeitet sie abends noch an Konzepten weiter. Ohne Meetings. Ohne Ablenkungen. 

Denn auch Zusammenarbeit braucht Momente der Ruhe. Genau dann entsteht Raum für neue Gedanken. Luft zum Denken.

»Ich gehe glücklich nach Hause, wenn wir als Team vorangekommen sind und gemeinsam Spaß hatten, wenn Projekte wirken und wir den Tochtergesellschaften von TROX helfen konnten.«

Sabine Breuer über Erfolg im Arbeitsalltag

MENSCHEN MACHEN DEN UNTERSCHIED

Technologie verändert Prozesse. Märkte verändern sich. Anforderungen wachsen.

Was bleibt, sind Menschen, die Verantwortung übernehmen, Wissen teilen und gemeinsam an Lösungen arbeiten.

Genau darin erlebt Sabine Breuer die Stärke von TROX. 

Nicht in einzelnen Rollen oder Abteilungen. Sondern in Teams, die zusammenhalten, voneinander lernen und gemeinsam wachsen.

»Wenn ich dann noch ein Vorbild für junge Frauen sein kann, indem ich zeige, dass Karriere und Familie kein Widerspruch sind: perfekt!«

Sabine Breuer 

Karriere und Familie?
Fokus im Alltag behalten
Menschlichkeit leben
Ein internationales Team führen
Moderne Führung

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